Responsable d'équipe Schaerbeek
Description de l’ASBL, institution
Le secteur de la santé mentale et de la psychiatrie vit une période de grands changements, pour certains spécifiques aux enjeux cliniques, pour d’autres liés aux évolutions sociétales.
Accompagner les hommes et les femmes qui dédient leurs vies professionnelles à ces enjeux demande rigueur, enthousiasme, énergie et méthode.
Le CHJT, asbl multisites qui regroupe différentes entités et équipes (hôpital, maisons de soins psychiatriques, équipes mobiles), poursuit son histoire avec des partenaires privilégiés, pour constituer un réseau de soins intégrés humaniste, au service de la population.
A cette fin, nous recherchons…
UN·E RESPONSABLE TRANSFORMATION STRATEGIQUE
à temps plein pour un contrat à durée indéterminée (CDI)
Poste à pourvoir
UN·E RESPONSABLE TRANSFORMATION STRATEGIQUE
à temps plein pour un contrat à durée indéterminée (CDI)
Ton objectif
Fournir aux décideurs les outils de pilotage de la mise en œuvre de la stratégie de transformation de l’institution, en coordonnant les projets clés de transformation, d’adaptation organisationnelle et d’amélioration continue.
Ton positionnement
Tu es rattaché·e hiérarchiquement au Directeur Général et tu travailles en étroite collaboration avec les différentes directions, les chefs de service, les fonctions support, les représentants du personnel et les parties prenantes externes.
Tes missions
Tes responsabilités s’articulent autour de plusieurs axes :
Définition et pilotage de la feuille de route de transformation
⦁ Traduire les orientations stratégiques de l’institution en feuille de route opérationnelle.
⦁ Proposer aux organes de décision (CODIR, OA) une priorisation des projets de transformation en fonction des enjeux, capacités internes et impacts attendus.
⦁ Garantir la cohérence d’ensemble des projets transversaux, en lien avec les responsables et les directions concernées.
⦁ Garantir la cohérence entre les approches de la Qualité, de la Culture et du développement de l’institution, en veillant à la complémentarité des méthodes, outils et approches.
Conduite du changement
⦁ Proposer une méthodologie de conduite du changement adéquate à appliquer dans l’ensemble des projets.
⦁ S’assurer de l’adhésion des parties prenantes par des actions ciblées de communication, de formation et d’accompagnement.
⦁ Collaborer étroitement avec la direction RH et le ou les autres collègues en charge du pilotage du changement pour aligner les priorités, développer des outils de gestion du changement, renforcer les compétences des équipes et développer la culture d’entreprise au service de l’adoption du changement.
⦁ Agir comme facilitateur·rice dans les dynamiques collectives (ateliers, arbitrages, décisions partagées).
Gouvernance de projets
⦁ Gérer le déploiement opérationnel de la stratégie : soutenir les organes de décision dans l’élaboration de la stratégie de transformation en lien avec les objectifs de l’institution, et en superviser la mise en œuvre
⦁ Instaurer et animer les instances de gouvernance (comités de pilotage, comités projet) et d’alignement (Middle management) pour les matières en lien avec la transformation.
⦁ Veiller à la bonne allocation des ressources et au respect des délais, budgets, livrables décidés par les organes de décision.
⦁ Suivre les indicateurs de performance liés à la transformation et produire les rapports de suivi pour la Direction Générale, l’OA ou toute autre partie prenante
Développement de la culture projet et du portefeuille de projets:
⦁ En collaboration avec les chargés de projets, poursuivre le développement la culture projet en soutenant les équipes dans l’utilisation de méthodologies adaptées (PRINCE2, Agile), en organisant des formations, et en favorisant une approche collaborative.
⦁ Animer des réunions de suivi de projet, les éventuelles communautés de chef.fe.s de projet, gérer les interdépendances et les synergies entre les équipes pour une exécution optimale des projets.
Management de l’équipe Transformation
⦁ Encadrer et soutenir les collaborateurs de la Transformation, le cas échéant en collaboration avec les responsables : chefs de projets, communication, data, Qualité, PMO.
⦁ Développer les compétences en gestion de projet, en intelligence collective et en conduite du changement.
⦁ Fédérer les équipes autour d’une vision partagée et d’un mode de fonctionnement collaboratif.
Interface stratégique et culture de la transformation
⦁ Assurer un rôle de conseil auprès de la Direction Générale sur les leviers de transformation.
⦁ Promouvoir une culture d’innovation, d’agilité et de collaboration au sein de l’organisation.
⦁ Représenter l’institution dans des réseaux ou groupes de travail externes liés à la transformation dans le secteur hospitalier ou public.
Profil recherché, Compétences, Formations, Expérience
⦁ Master en Ressources Humaines, Sciences du Travail, Communication, Gestion ou équivalent par l’expérience.
⦁ Une expérience de min.10 ans dans des fonctions de responsable transfo/PMO, RH, Communication ou Qualité.
⦁ Excellente maîtrise de la gestion de projets complexes et transversaux (cadres méthodologiques, planification, pilotage).
⦁ Expertise en conduite du changement, accompagnement des transitions et gestion des parties prenantes.
⦁ Connaissance des enjeux spécifiques au secteur hospitalier/de la santé (qualité, performance, gouvernance, RH, digital, etc.).
⦁ Maîtrise des outils de suivi (tableaux de bord, reporting, gestion documentaire, outils collaboratifs).
Ce que nous attendons de toi
⦁ Diplomatie dans la gestion d’intérêts divergents
⦁ Esprit de synthèse, rigueur méthodologique, orientation résultats
⦁ Autonomie, agilité, proactivité
⦁ Excellente communication orale et écrite, pédagogie du changement
Compétences managériales et transversales :
⦁ Leadership stratégique, posture de facilitateur·rice et capacité à embarquer.
⦁ Management d’équipe pluridisciplinaire, posture d’accompagnement et de développement.
⦁ Animation de collectifs de travail et d’intelligence collective.
⦁ Capacité à collaborer en transversalité dans des environnements complexes.
⦁ Résilience face à l’incertitude et capacité à sécuriser l’avancement dans des contextes en évolution.
⦁ Gestion des risques et prise de décision pour assurer l'atteinte des objectifs malgré les contraintes opérationnelles, tout en soutenant un climat de confiance et de coopération.
⦁ Accompagnement du changement : Soutenir les équipes dans les transitions et transformations, en expliquant les enjeux et en facilitant l’adhésion au changement.
Comment postuler
Alors ça te tente ? Et bien, n’attends plus… Postule ! Envoie ta candidature composée d'une lettre de motivation et d'un CV, à Mme Valérie Ghijsdael, Responsable Soft HR, www.chjt.be / onglet offres d’emploi et tu as jusqu’au 28 février 2026 pour te décider.
Date de clôture des candidatures :
Plus d'infos : www.chjt.be
N'oubliez surtout pas de faire référence au Guide Social lors de l'envoi de votre candidature : c'est déjà un gage de sérieux de votre part.
(publié le )
Rue de la Luzerne, 11
1030 Schaerbeek
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